Ihre Herausforderungen
• die nächste Generation übernimmt die Führung
• neue Technologien erfordern kulturelle Anpassungen
• neue Kund*innen und Mitarbeiter*innen gewinnen
• die Organisation zukunftsfähiger machen
Unsere Leistungen
• eine wertebasierte Identität, die Orientierung stiftet
• mehr Sichtbarkeit in allen relevanten Kanälen
• eine lernende, effiziente Organisationskultur
• ein Nachfolgekonzept für langfristige Sicherheit
UNSERE EINSCHÄTZUNG
Dilemma
des
Mittelstands
Äußere Faktoren
Unternehmen stehen akut unter Druck durch Fachkräftemangel, digitale Transformation oder steigende Anforderungen wie die CSRD-Berichtspflicht.
Innere Hemmnisse
Bürokratischer Aufwand, Personalaufwand und Investitionskosten behindern interne Fortschritte.
Unsichere Nachfolgeplanung
Rund 560.000 deutsche Mittelstandsunternehmen müssen bis 2026 ihre Nachfolge regeln.
UNSERE METHODE
Inhaber*innengeführte Mittelständler und Familienunternehmen leben von ihrer Biografie und Geschichte. Ausgehend von ihrer Identität lösen wir jetzt die akuten Bedarfe und entwickeln zugleich langfristige Lösungen.
Dieser identitätsbasierte Ansatz ist unser Alleinstellungsmerkmal, für den wir an vier zentralen Hebeln ansetzen: Identität, Strategie, Organisation und Kommunikation.
Wir haben keine vorgefertigte Antwort, sondern fokussieren uns auf unser Gegenüber.
UNSERE THESEN
Resilienz durch klare Identität
Unternehmen benötigen eine klare Identität, die Orientierung und Sicherheit bietet.
Resilienz in Organisationen entsteht durch eine starke Identität, die auf gemeinsamen Werten und Zielen basiert. Diese Identität fördert Zusammenhalt, Motivation und Engagement, wodurch die Organisation Krisen besser meistern kann. Eine klare Identität unterstützt zudem die Adaptionsfähigkeit und Flexibilität, stärkt Reputation und Vertrauen, und verbessert Leadership sowie Entscheidungsfindung. Eine starke Kultur und Lernfähigkeit werden ebenfalls gefördert, was die Organisation widerstandsfähiger und innovativer macht.
Die Zeit der Hidden Champions ist vorbei
Mittelständische Unternehmen müssen sichtbarer auftreten, um neue Mitarbeitende und Kund*innen zu gewinnen.
Die Zeit der Hidden Champions ist vorbei, da Globalisierung und Digitalisierung Transparenz und Wettbewerb erhöhen. Kleine, spezialisierte Unternehmen verlieren ihren Vorteil durch verstärkte Marktpräsenz großer Konzerne und schnelle technologische Entwicklungen. Wissens- und Innovationsvorsprünge schrumpfen durch weltweiten Informationsaustausch. Zudem erfordert der moderne Markt Flexibilität und Sichtbarkeit, die Hidden Champions oft fehlen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen offener, agiler und präsenter im globalen Kontext agieren. Unternehmen dürfen zudem ihre gesellschaftliche Verantwortung leben, in dem sie ihre ganz persönliche Geschichte erzählen. Menschen lieben Geschichten: sie inspirieren, machen neuen Mut und schaffen Verbundenheit.
Planung von Nachfolge für langfristigen Erfolg
Eine vorausschauende Planung sichert Stabilität und erleichtert die Generationenübergabe.
Nachfolgeplanung sind essenziell für den langfristigen Erfolg von Unternehmen, da sie Stabilität und Kontinuität sichern. Eine solide Nachfolgeplanung garantiert, dass Führungskräfte rechtzeitig identifiziert und entwickelt werden, um nahtlose Übergänge und Erhalt von Wissen und Expertise zu gewährleisten. Beide Faktoren minimieren Risiken, stärken das Vertrauen der Stakeholder und sichern die Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld.
Stetige Entwicklung
der Organisation
Unternehmen müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln, um relevant zu bleiben.
Organisationsentwicklung ist eine Schlüsselkompetenz, um innovative und zukunftsfähige Unternehmen zu bauen, da sie systematische Veränderungen ermöglicht, die Agilität, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit steigern. Durch die Förderung einer lernenden Kultur, die Implementierung effektiver Prozesse und die Unterstützung von Leadership und Teamarbeit werden Unternehmen in die Lage versetzt, kontinuierlich zu innovieren und sich an dynamische Marktbedingungen anzupassen. Dies sichert langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit in einem sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld.
MERA
Neuorientierung durch Generationswechsel
Das Landschaftsarchitekturbüro MSB gibt es seit fast vierzig Jahren als ein Generationswechsel an der Führungsspitze einen Neustart erfordert. Wir verleihen den neuen Zielen und Ambitionen Ausdruck. Zuerst mit dem neuen Firmennamen MERA – eine Abkürzung für Mensch und Raum. Denn darum geht es ab jetzt: Hochwertige Freiräume für Menschen gestalten. Die neue Positionierung mündet in einem völlig neuen Corporate Design mit der es konsequent in die Umsetzung geht: Einer neuen Website folgt eine umfassende Launch-Kommunikation sowie die konzeptionelle Erneuerung aller Social-Media-Aktivitäten.
Fürstlich Castell’sche Bank
Tradition und Purpose in die Zukunft führen
Seit 1774 gibt es die Fürstlich Castell’sche Bank, seit mehr als 1.000 Jahren die Adelsfamilie. Wir stellten die Unternehmensmarke zukunftsfähig auf. Mit einem wertegetriebenen Markenmodell,
das die Traditionen nach vorne ausrichtet und mit den neuen Ambitionen der Bank verbindet.
Der Relaunch des Corporate Designs und eine völlig neue Bildwelt machen die neue
Positionierung glaubwürdig sichtbar und inspirieren einen tiefgreifenden Cultural Change. Aus einer verstaubten Regionalbank wird so ein Purpose getriebener, auf Langfristigkeit ausgerichteter Vermögensmanager.
Röchling
Entwicklung einer Arbeitgeberidentität
Mit einer weltweiten Fotoaktion führen wir die neue Arbeitgeberidentität ins Familienunternehmen ein. An 90 Standorten auf vier Kontinenten, in zehn Sprachen. Knapp 1.000 Fotos und unzählige Geschichten stärken die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem neuen Konzept. Die Aktion wird 2018 mit dem internationalen Red Dot Design Award ausgezeichnet.
Nils Krieger
Inhaber und Geschäftsfüher von MERA
Gemeinsam haben wir es geschafft, MSB in MERA zu wandeln und das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu tragen. Dabei sind wir unter anderem wegen unseres neuen Auftritts stark gewachsen.
Marcus Recher
Generalbevollmächtiger der Fürstlich Castell´schen Bank
Der neue Auftritt unserer Bank ist ein gelungener Ausdruck von Tradition und Zukunft. Die Basis dafür war das tiefe Verstehen der Eigentümer- und Unternehmensidentität.
Steffen Rowold
ehem. CFO der Röchling SE & Co. KG
Die Zusammenarbeit hat unseren Blick auf unsere Firmenidentität massiv verändert: Wir haben aus den Geschichten der Mitarbeitenden eine authentische Arbeitgeberidentität entwickelt.
Kostenloses erstgespräch
Wir analysieren in einem Quick-Check die Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen und beantworten Ihre Fragen zu unserem Angebot.
Brückentag workshop
Wir bieten Ihnen ein etabliertes Workshop-Format an, das wertvolle Impulse zu relevanten Megatrends liefert, klare Handlungsempfehlungen anhand eines Strategie-Canvas entwickelt und einen vertraulichen Rahmen für inspirierenden Austausch und individuelle Fragestellungen schafft.
Individuelle Roadmap
Auf Grundlage des Brückentags erstellen wir eine individuelle Roadmap für Ihren Case und vereinbaren die nächsten Schritte.
ÜBER UNS
Wir sehen uns als Partner*in für Unternehmerpersönlich-keiten, die neugierig, veränderungswillig und mutig die Brücke vom Jetzt in die Zukunft schlagen wollen.
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Zusammen vereinen wir verschiedene Kompetenzen aus den Bereichen Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Kommunikationsdesign, Wirtschaftsethik, Finanzen und Personalentwicklung.
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